11.29日音訊，央視《對話》徐少春，在11月17日，CCTV《對話》節(jié)目新一期《中國上市公司高質(zhì)量發(fā)展》中，中國上市公司協(xié)會會長宋志平、金蝶集團(tuán)董事會主席兼CEO徐少春、北新建材董事長王兵等一眾大咖上演了精彩對話。

　　迄今為止，中國的企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)突破了3000萬家，但是只有3738家公司成功上市。而這些上市企業(yè)自身的水平也是參差不齊，就像在一個球隊當(dāng)中，有主力，有替補(bǔ)，還有一些板凳隊員。

　　央視《對話》徐少春：上市公司如何成為“企業(yè)球隊”主力？

　　談及金蝶作為上市公司，自身的發(fā)展實力如何，徐少春表示，金蝶在過去的10年中，市值翻了70倍，在過去3年當(dāng)中，市值漲了4倍，并且被納入了香港恒生指數(shù)。此外，金蝶的ESG（《環(huán)境、社會及管制報告》）在行業(yè)內(nèi)排名，在全球排名第五（數(shù)據(jù)來自MSCI評級）。宋志平表示“金蝶這家公司大家都很熟悉，是一家軟件公司，它做得非常的好，它的技術(shù)水平很好，同時他的財務(wù)指標(biāo)也非常好”，“它的ESG在香港能夠排在前邊，其實這是不簡單的，他一定是（這支隊伍的）主力隊員”。金蝶又是靠什么成為主力隊員的呢？

　　央視《對話》徐少春：上市公司如何成為“企業(yè)球隊”主力？

　　“采取劇烈的變革行動”，徐少春道，“即便是一個在行業(yè)里算是成功的一家公司，如果你不創(chuàng)新不破，你就不能立”。金蝶成立26年來，通過不斷地變革和轉(zhuǎn)型，去克服惰性，獲得長足發(fā)展。金蝶通過“砸”，來展示其破舊立新的決心，2014年砸掉筆記本電腦，發(fā)展社交移動辦公平臺——云之家；同年，砸掉服務(wù)器，把自己逼上云端；2016年砸掉辦公室，顛覆傳統(tǒng)的組織邊界，倡導(dǎo)新的工作方式；2017年砸掉ERP，創(chuàng)造一個新未來；2018砸掉了財務(wù)與業(yè)務(wù)的邊界；今年則砸掉束縛自身的繭，破繭成蝶。

　　宋志平表示，現(xiàn)在正是要提高上市公司質(zhì)量的關(guān)鍵時刻，我們要把過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)都用起來，為3700多家上市公司的“球員”共同提高質(zhì)量而貢獻(xiàn)力量，而金蝶也正是如此做的。

　　央視《對話》徐少春：上市公司如何成為“企業(yè)球隊”主力？

　　在2018年，金蝶就創(chuàng)立了金蝶CFO致良知研究院，目的就是要與天下財務(wù)人員、CFO，共商、共建一個全新的財務(wù)管理新世界，讓天下沒有假賬，讓財務(wù)隊伍“守住后一道防線”。通過向財務(wù)人員培訓(xùn)中華的傳統(tǒng)的文化、財務(wù)行業(yè)的職業(yè)道德和準(zhǔn)則，“接受培訓(xùn)的企業(yè)，出現(xiàn)假賬、錯賬的幾率大大的降低了”，徐少春說。

　　央視《對話》徐少春：上市公司如何成為“企業(yè)球隊”主力？

　　“未來中國上市公司要實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，必須在管理上做文章，提高中國管理、中國企業(yè)管理模式的驗證、探索和成功，而管理的核心是董事長和高管的自我管理”，徐少春表示。

　　“上市公司要想做好，就要找到一個優(yōu)秀的企業(yè)家，這是上市公司提高質(zhì)量的核心問題”，宋志平表示，相信未來中國的企業(yè)在中國管理模式、在優(yōu)秀的中國企業(yè)家的引領(lǐng)下會走得更遠(yuǎn)、更好。